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Cada vez se hacen más populares los programas de posgrado que permiten, a los miembros de los consejos de administración y altos directivos de las empresas, dar formación para liderar la estrategia de sus organizaciones y atender la emergencia climática.
Estos programas proporcionan conocimientos sobre el cambio climático, la situación global y sus implicaciones económicas en los negocios.
Abordan los riesgos, oportunidades e impacto financiero del cambio climático, así como las recomendaciones de la metodología del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD en sus siglas en inglés).
Esta metodología ha sido desarrollada por el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB, por sus siglas en inglés) a petición de los líderes del G20 y liderado por Michael Bloomberg.
Amenaza para la economía mundial
Este grupo de trabajo reconoce la importante amenaza que representa el cambio climático para la economía mundial. Las recomendaciones animan a que se desarrollen unas divulgaciones financieras relacionadas con el clima que sean consistentes, fiables y claras.
Esta invitación está ampliamente respaldada por los gobiernos, los inversores y los líderes financieros. Al menos, teóricamente.
El TCFD es ahora tendencia como mejor práctica en la presentación de informes sobre el clima. Pero falta ponerse manos a la obra. Cada empresa, grande o pequeña, en cada país, puede y debe aportar su granito de arena.
¿Qué opina la ONU?
La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo declara en un informe que “las repercusiones financieras del cambio climático se hacen más visibles, por ejemplo, en situaciones en las que las condiciones meteorológicas extremas afectan a las cadenas de suministro o cuando la aceleración de la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono requiere productos y servicios diferentes, lo que provoca un deterioro del valor de los activos”.
El informe considera que “las inversiones en innovación están generando nuevas oportunidades de negocio, por ejemplo, nuevas formas de energía verde, coches eléctricos o técnicas que convierten el carbono almacenado en materiales de construcción”.
Esto se debe a que los inversores son cada vez más conscientes del impacto financiero que los riesgos relacionados con el cambio climático pueden tener en sus carteras.
¿Cuáles son las recomendaciones del TCFD?
1. Gobernanza
Informar sobre la gobernanza de la empresa en lo que respecta a los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima.
2. Estrategia
Revelar las repercusiones reales y potenciales de los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de la empresa, cuando dicha información tenga importancia.
3. Gestión de riesgos
Comunicar de qué manera la empresa identifica, evalúa y gestiona los riesgos relacionados con el clima.
4. Métricas y objetivos
Divulgar las métricas y los objetivos utilizados para evaluar y gestionar los riesgos y las oportunidades pertinentes relacionados con el clima, cuando dicha información tenga importancia relativa.
Características de las recomendaciones principales
1. Realizable por todas las organizaciones.
2. Incluido en informes financieros.
3. Diseñado para solicitar información útil para la toma de decisiones y con visión de futuro sobre los impactos financieros.
4. Especial atención sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con la transición a una economía de bajas emisiones de carbono.
Tareas de los líderes
Aquí te mostramos cinco tareas que realizan los buenos líderes climáticos:
1. Reconocer la contribución social de su organización.
El cambio climático no se puede abordar si los principios de una empresa se centran únicamente en proteger el resultado final y generar valor para los accionistas.
Los líderes climáticos deben reconocer el papel que desempeña su organización en un progreso social más amplio.
Esto significa ir más allá del cumplimiento estrictamente legal de sostenibilidad. Significa brindar beneficios que vayan más allá de la compañía. También significa reconocer la necesidad de una acción colectiva.
2. Impulsar la acción colectiva.
Para conseguir una acción significativa sobre el cambio climático, no se puede esperar que unas pocas organizaciones tomen la iniciativa mientras que otras aprovechan sus esfuerzos.
La acción de toda la sociedad necesita la colaboración de diversos grupos en la búsqueda de objetivos colectivos, así como el intercambio de conocimientos, habilidades y tecnologías.
Desafiar "lo de siempre"
Esto significa desafiar los límites organizacionales tradicionales para crear nuevas relaciones y asociaciones.
3. Facilitar el liderazgo.
La entrega de soluciones de sostenibilidad a largo plazo requiere el compromiso de todos los involucrados. Esto no se puede lograr a través de la dirección, la supervisión y el control de arriba hacia abajo.
En cambio, los líderes climáticos dan espacio para otros líderes. Permiten que las ideas y la innovación florezcan e involucren a los equipos al dar responsabilidad a las personas.
4. Tener autoconciencia y coraje.
Para hacer frente a la crisis climática, la raza humana debe cambiar casi todo lo que hace. Decidir e implementar el tipo de acción audaz necesaria requiere autoconciencia y valentía.
Un líder climático debe saber lo que ellos y la organización para la que trabajan realmente representan. ¿Los objetivos de su organización están en línea con lo que se requiere para evitar una catástrofe climática? Si no, se necesita coraje para comunicar y formar para que se produzca la transformación necesaria en la cultura, los valores y las operaciones.
5. Fomentar la diversidad.
Los impactos del cambio climático no se sentirán por igual en todas las naciones. Sin embargo, solo podemos encontrar soluciones que sirvan a todos los sectores de la sociedad si los líderes del debate reflejan los grupos que sufrirán.
Por lo tanto, los líderes climáticos reconocen la importancia de la diversidad para encontrar soluciones justas a la crisis climática.
¿Cuáles son los beneficios para la empresa?
Las ventajas de la divulgación del liderazgo para el cambio climático son:
1. Evaluación de riesgos.
Estimar de forma más objetiva los peligros relacionados con el clima para la organización, sus proveedores y competidores.
2. Asignación de capital.
Toma de decisiones mejor informadas sobre dónde y cuándo asignar su capital.
3. Planificación estratégica.
Identificar mejor las amenazas y las exposiciones a corto, mediano y largo plazo.
